Základy vedenia ľudí - školenie Iva Tomana

"Vonkajšia motivácia je ako smrad. Za pár hodín to vyvetrá a nikto nespozná, že tu niečo bolo."

(Ivo Toman)

Na školení Vedenie ľudí dostanete návod, ako ľahko rozoznáte ľudí s veľkou vnútornou motiváciou (silnou šípkou) a ľudí s malou vnútornou motiváciou. Ďalej dostanete návod, ako vybudujete firmu, ktorá bude zisková a "samomotivačná". V takej firme nemusíte míňať za vonkajšiu motiváciu.  

Cieľom školenia je lepšie využiť schopnosti vaše i vašich spolupracovníkov.
Podstatná časť školenia bude venovaná analýze vašich písomných dotazov a diskusii.
Získate cenné rady na mnohých príkladoch z praxe.

Z obsahu školenia:
Vedenie ľudí
Čo je najdôležitejšia oblasť v podniku
IQ a EQ
IQ ovplyvňuje úspešnosť v kariére len 4 – 25 %. Emočná inteligencia až 70 %
Vlastnosti vodcu
Komunikácia a pracovné štýly
Delegovanie
Tvorba funkčného systému
Vízia a spoločné hodnoty
2 hlavné omyly motivácie
Motivácia, automotivácia a demotivácia
Stav prúdenia
Odmeňovanie
Uspokojenie
Závislosť výkonu od očakávania úspechu
Aké informácie potrebujete k vedeniu
Pracovné štýly
Tímy a porady
Riadenie podľa cieľov
Hodnotenie
Čo je to talent
Známkovanie nenaučiteľného
Kontrola
Rozhodovanie a vnútorný kompas
Ako predchádzať nedostatkom v práci podriadených

Na školení nájdete odpovede na tieto otázky:
Prečo stratégia zlyháva a ako to vyriešiť?
Čo odlišuje priemerných ľudí od špičiek?
Prečo motivácia zvonku zlyháva?
Aké sú nutné a nenaučiteľné vlastnosti?
Ako nájdete emočné schopností pre vynikajúci výkon?
Ako dokážete predvídať úspešnú či neúspešnú kariéru?
Ako, kedy, komu a čo delegovať?
Aké sú pravidlá pre riadenie podľa cieľov?
Ako hodnotiť a kontrolovať?
Akých ľudí zamestnať?
Koho zásadne neprijímať?
Koho prepustiť?
Koho povýšiť?
Ako sa efektívne rozhodovať?
Ako zavádzať zmeny?
Ako vypočítať schopnosti „hviezd“?
Ako využiť agresivitu?
Prečo viac než 50 % podnikateľských rozhodnutí zlyhá?

Čo o školení Základy vedenia ľudí napísali zákazníci: 

Vážený pane Tomane,
absolvoval jsem u Vás školení ... Vedení lidí.
Jak se to osvědčilo?
Zahájil jsem pravidelné hodnocení pracovníků dle emoční inteligence a systém 20-70-10. Po tomto se budeme na konci měsíce loučit s pracovníkem, který uvedené věci nesplňoval a vytvářel zbytečné náklady, které se nevracely zpátky. Ostatní pracovníci se chtějí dostat do skupiny 20.To je super!
Jaké jsme měli výsledky?
Po zavedení získaných vědomostí ze školení a videoškolení jsme dokázali za několik měsíců docílit navýšení obratu o 25% celkově. V některých komoditách dokonce až o 66%! Zároveň jsme samozřejmě navýšili i zisk – díky těmto krokům jsme se zařadili mezi nejlepší 2 prodejní divize.

Po získání všech informací jsem změnil radikálně své vzorce myšlení a pomalu svým jednáním a myšlením se stávám vzorem pro své podřízené, kteří začínají své vzorce myšlení také měnit. Díky všem těmto získaným informacím dosahujeme velice dobrých výsledků.

Závěrem: absolvoval jsem dost vzdělávacích kurzů, ale až tady jsem pochopil, jak je to hrozně jednoduché a především jak to funguje.
Školení je na vysoké úrovni, srozumitelné a výsledky se dostavují během krátké doby. Všechny získané informace jsem nejprve začal praktikovat ve své rodině a pak v pracovní činnosti.
Přínos?
Komunikace a rodinný život se zlepšily o 100%. Nechápu, proč jsem uvedené informace nezískal dříve. Mohl jsem si ušetřit mnoho starostí a být v klidu.
Proto všem doporučuji. Získáte vnitřní klid a pohodu, což je hrozně důležité, dále mnohem lépe zvládáte své emoce a to je super. Přeji všem, aby získané informace přinesly takové výsledky a pohodu jako přinesly mojí osobě.

Karel Chromý, vedoucí regionu 2 KNAUF Praha s.r.o.